Przepytać Coacha cz.1

Przepytać Coacha cz.1

Było tak: W jednym miejscu (w knajpce na Podkarpaciu), w jednym czasie (w sobotnie popołudnie) spotkało się osiem osób  Piotr – właściciel fabryki produkującej elementy wyposażenia wnętrz.  Firmę zasadniczo odziedziczył po ojcu, lecz to on z małego...

Delegować

Kuba i Ola stworzyli swoją firmę od zera. Obecnie zatrudniają ok. 100 pracowników produkcyjnych i 7 managerów: dyrektora administracyjnego, sprzedaży oraz 4 kierowników produkcji. Jednak nie potrafią przestać sterować wszystkim ręcznie (mikro-zarządzanie). Wyzwanie...

Systemowo

Agata przyjęła stanowisko dyrektora zarządzającego dużej firmy rodzinnej, która została sprzedana nowemu właścicielowi. Jej misja to wprowadzenie nowoczesnych metod zarządzania, spłaszczenie struktur, zwiększenie efektywności poprzez empowerment pracowników i zwinny...

Zmiana właścicielska

Spółka została przejęta przez zagraniczną korporację.  Wyzwanie Zarząd musi stawić czoła nowej sytuacji w warunkach ostrej niepewności zawodowej i osobistej. Rozwiązanie Mukoid 9-cio miesięczny proces team coachingu, podczas którego członkowie zarządu nauczyli się...

Zastępstwo

Andrzej został odgórnie skierowany do czasowego zarządzania oddziałem firmy, którego nie miał wcześniej okazji poznać bliżej. Wyzwanie: zdobyć zaufanie kluczowych współpracowników, utrzymać ich motywację i zaangażowanie. Rozwiązanie Mukoid: coach proponuje audyt...