Systemowo

Agata przyjęła stanowisko dyrektora zarządzającego dużej firmy rodzinnej, która została sprzedana nowemu właścicielowi. Jej misja to wprowadzenie nowoczesnych metod zarządzania, spłaszczenie struktur, zwiększenie efektywności poprzez empowerment pracowników i zwinny projektowy sposób działania.

Wyzwanie

Agata musi najpierw pokonać opór „starych wyjadaczy”.

Rozwiązanie Mukoid

Po wnikliwym audycie i przedyskutowaniu rozmaitych opcji, zostają zaprojektowane i wdrożone działania, przy realizacji których Agatę wspiera zespół wyszkolonych przez Instytut Mukoid coachów wewnętrznych, zrekrutowanych spośród dotychczasowego personelu.

 

Przeczytaj również:

Zmiana właścicielska

Spółka została przejęta przez zagraniczną korporację.  Wyzwanie Zarząd musi stawić czoła nowej sytuacji w warunkach ostrej niepewności zawodowej i...

czytaj dalej

Zastępstwo

Andrzej został odgórnie skierowany do czasowego zarządzania oddziałem firmy, którego nie miał wcześniej okazji poznać bliżej. Wyzwanie: zdobyć...

czytaj dalej

Fuzja

Decyzją akcjonariuszy połączone zostały dwa dotychczas konkurencyjne przedsiębiorstwa. Joanna została dyrektorem personalnym nowopowstałej firmy....

czytaj dalej

0 komentarzy

Wyślij komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Powiązane tagi: AGILE COACHING | coaching wewnętrzny | EMPOWERMENT | EXECUTIVE COACHING | KOMUNIKACJA | KOMUNIKACJA ZMIANY | KULTURA ORGANIZACYJNA | MENTORING | METODY ZARZĄDZANIA | OPÓR | PRZEKSZTAŁCENIE | SCRUM | SZKOLENIA | SZKOLENIA COACHINGOWE | TEAM COACHING | ZARZĄDZANIE WIEKIEM | ZARZĄDZANIE ZMIANĄ | ZESPÓŁ PROJEKTORY | ZMIANA | ZWINNA METODYKA