Być kobietą

Maria jest szefową i właścicielką stworzonej przez siebie firmy. Ze względu na charakter branży, jej pracownikami są sami mężczyźni typu macho. Pracownicy (ale i część klientów) nie chcą uznać autorytetu Marii i podważają jej decyzje. Preferują kontakty z mężem Marii, który de facto jest w firmie jedynie biernym wykonawcą.

Wyzwanie

Zbudować autorytet szefowej, nie stając się jednak „chłopo-babą”.

Rozwiązanie Mukoid

Maria pracuje z mentorką i wyrabia w sobie asertywność opartą na zrozumieniu swojej wartości oraz nowy styl zarządzania eksponujący jej zaradność i eksperckość.

 

Przeczytaj również:

Zmiana właścicielska

Spółka została przejęta przez zagraniczną korporację.  Wyzwanie Zarząd musi stawić czoła nowej sytuacji w warunkach ostrej niepewności zawodowej i...

czytaj dalej

Zastępstwo

Andrzej został odgórnie skierowany do czasowego zarządzania oddziałem firmy, którego nie miał wcześniej okazji poznać bliżej. Wyzwanie: zdobyć...

czytaj dalej

Fuzja

Decyzją akcjonariuszy połączone zostały dwa dotychczas konkurencyjne przedsiębiorstwa. Joanna została dyrektorem personalnym nowopowstałej firmy....

czytaj dalej

0 komentarzy

Wyślij komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Powiązane tagi: ASERTYWNOŚĆ | AUTORYTET | coaching | coaching managerski | EXECUTIVE COACHING | KOMUNIKACJA | MANAGER | MENTORING | PEWNOŚĆ SIEBIE | PODWŁADNI | RELACJE | ROLA ZAWODOWA | TRUDNE RELACJE