Zastępstwo

20 października 2018

Andrzej został odgórnie skierowany do czasowego zarządzania oddziałem firmy, którego nie miał wcześniej okazji poznać bliżej.

Wyzwanie: zdobyć zaufanie kluczowych współpracowników, utrzymać ich motywację i zaangażowanie.

Rozwiązanie Mukoid: coach proponuje audyt ‘skoncentrowany na interesariuszach’, dzięki czemu Andrzej szybko poznaje oczekiwania i zastrzeżenia zespołu, uczy się otwartej postawy learnera, przez co przełamuje początkową niechęć zespołu i wciąga go do aktywnej współpracy.

 

Przeczytaj również:

Delegować

Kuba i Ola stworzyli swoją firmę od zera. Obecnie zatrudniają ok. 100 pracowników produkcyjnych i 7 managerów: dyrektora administracyjnego,...

czytaj dalej

Systemowo

Agata przyjęła stanowisko dyrektora zarządzającego dużej firmy rodzinnej, która została sprzedana nowemu właścicielowi. Jej misja to wprowadzenie...

czytaj dalej

Być kobietą

Maria jest szefową i właścicielką stworzonej przez siebie firmy. Ze względu na charakter branży, jej pracownikami są sami mężczyźni typu macho....

czytaj dalej

0 komentarzy

Wyślij komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Powiązane tagi: coaching | coaching managerski | EXECUTIVE COACHING | INTERESARIUSZE | KONFLIKT | MOTYWACJA | NOWY ODDZIAŁ | ODDZIAŁ FIRMY | RELACJE | TEAM COACHING | WSPÓŁPRACA | ZAANGAŻOWANIE | ZAUFANIE | zespół