Systemowo

Agata przyjęła stanowisko dyrektora zarządzającego dużej firmy rodzinnej, która została sprzedana nowemu właścicielowi. Jej misja to wprowadzenie nowoczesnych metod zarządzania, spłaszczenie struktur, zwiększenie efektywności poprzez empowerment pracowników i zwinny projektowy sposób działania.

Wyzwanie

Agata musi najpierw pokonać opór „starych wyjadaczy”.

Rozwiązanie Mukoid

Po wnikliwym audycie i przedyskutowaniu rozmaitych opcji, zostają zaprojektowane i wdrożone działania, przy realizacji których Agatę wspiera zespół wyszkolonych przez Instytut Mukoid coachów wewnętrznych, zrekrutowanych spośród dotychczasowego personelu.

 

Przeczytaj również:

Delegować

Kuba i Ola stworzyli swoją firmę od zera. Obecnie zatrudniają ok. 100 pracowników produkcyjnych i 7 managerów: dyrektora administracyjnego,...

czytaj dalej

Być kobietą

Maria jest szefową i właścicielką stworzonej przez siebie firmy. Ze względu na charakter branży, jej pracownikami są sami mężczyźni typu macho....

czytaj dalej

Awans

Jan został mianowany dyrektorem działu, w którym przez poprzednie lata pełnił funkcję jednego z kierowników. Wyzwanie Przebudować relacje z...

czytaj dalej

0 komentarzy

Wyślij komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Powiązane tagi: AGILE COACHING | coaching wewnętrzny | EMPOWERMENT | EXECUTIVE COACHING | KOMUNIKACJA | KOMUNIKACJA ZMIANY | KULTURA ORGANIZACYJNA | MENTORING | METODY ZARZĄDZANIA | OPÓR | PRZEKSZTAŁCENIE | SCRUM | SZKOLENIA | SZKOLENIA COACHINGOWE | TEAM COACHING | ZARZĄDZANIE WIEKIEM | ZARZĄDZANIE ZMIANĄ | ZESPÓŁ PROJEKTORY | ZMIANA | ZWINNA METODYKA