Delegować

Kuba i Ola stworzyli swoją firmę od zera. Obecnie zatrudniają ok. 100 pracowników produkcyjnych i 7 managerów: dyrektora administracyjnego, sprzedaży oraz 4 kierowników produkcji. Jednak nie potrafią przestać sterować wszystkim ręcznie (mikro-zarządzanie).

Wyzwanie

Nauczyć się delegować zadania i odpowiedzialność, a czas i energię przeznaczyć na strategię rozwoju firmy.

Rozwiązanie Mukoid

Mentor pracuje z szefami firmy nad ich umiejętnościami delegowania i konieczną zmianą postaw. Równocześnie 2 coachów przystosowuje managerów do zachodzącej zmiany.

 

Przeczytaj również:

Systemowo

Agata przyjęła stanowisko dyrektora zarządzającego dużej firmy rodzinnej, która została sprzedana nowemu właścicielowi. Jej misja to wprowadzenie...

czytaj dalej

Być kobietą

Maria jest szefową i właścicielką stworzonej przez siebie firmy. Ze względu na charakter branży, jej pracownikami są sami mężczyźni typu macho....

czytaj dalej

Awans

Jan został mianowany dyrektorem działu, w którym przez poprzednie lata pełnił funkcję jednego z kierowników. Wyzwanie Przebudować relacje z...

czytaj dalej

0 komentarzy

Wyślij komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Powiązane tagi: coaching | coaching managerski | COACHING WŁAŚCICIELSKI | DELEGOWANIE | EMPOWERMENT | KOMUNIKACJA ZMIANY | MENTORING | MIKROZARZĄDZANIE | POSTAWY | TEAM COACHING | ZARZĄDZANIE ZMIANĄ | ZMIANA