Być kobietą

Maria jest szefową i właścicielką stworzonej przez siebie firmy. Ze względu na charakter branży, jej pracownikami są sami mężczyźni typu macho. Pracownicy (ale i część klientów) nie chcą uznać autorytetu Marii i podważają jej decyzje. Preferują kontakty z mężem Marii, który de facto jest w firmie jedynie biernym wykonawcą.

Wyzwanie

Zbudować autorytet szefowej, nie stając się jednak „chłopo-babą”.

Rozwiązanie Mukoid

Maria pracuje z mentorką i wyrabia w sobie asertywność opartą na zrozumieniu swojej wartości oraz nowy styl zarządzania eksponujący jej zaradność i eksperckość.

 

Przeczytaj również:

Delegować

Kuba i Ola stworzyli swoją firmę od zera. Obecnie zatrudniają ok. 100 pracowników produkcyjnych i 7 managerów: dyrektora administracyjnego,...

czytaj dalej

Systemowo

Agata przyjęła stanowisko dyrektora zarządzającego dużej firmy rodzinnej, która została sprzedana nowemu właścicielowi. Jej misja to wprowadzenie...

czytaj dalej

Awans

Jan został mianowany dyrektorem działu, w którym przez poprzednie lata pełnił funkcję jednego z kierowników. Wyzwanie Przebudować relacje z...

czytaj dalej

0 komentarzy

Wyślij komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Powiązane tagi: ASERTYWNOŚĆ | AUTORYTET | coaching | coaching managerski | EXECUTIVE COACHING | KOMUNIKACJA | MANAGER | MENTORING | PEWNOŚĆ SIEBIE | PODWŁADNI | RELACJE | ROLA ZAWODOWA | TRUDNE RELACJE