Nasze Artykuły
Dynamika relacji odbiorca / nadawca
Coach z klientem spotykają się w ustalonym miejscu o określonym czasie i w ciągu przewidzianego wcześniej okresu – trwającego najczęściej od pół godziny do dwóch lub (rzadko) więcej godzin – głównie...
Przepytać Coacha cz.3
– Słyszałem opinię, że coaching nie jest dla wszystkich. Skąd mam wiedzieć, że coaching jest dla mnie i moich pracowników? Czy moi pracownicy muszą wyrazić zgodę na coaching? Jako szef firmy...
Przepytać Coacha cz.2
– No dobrze – przytaknął Michał – a skąd coach wie, czego ja właściwie potrzebuję? Ewa: Nie wie. Jeśli twierdzi, że wie, to to nie jest coach, tylko szarlatan, manipulator. Coach dowiaduje się...
Case Study
Delegować
Kuba i Ola stworzyli swoją firmę od zera. Obecnie zatrudniają ok. 100 pracowników produkcyjnych i 7 managerów: dyrektora administracyjnego, sprzedaży oraz 4 kierowników produkcji. Jednak nie...
Systemowo
Agata przyjęła stanowisko dyrektora zarządzającego dużej firmy rodzinnej, która została sprzedana nowemu właścicielowi. Jej misja to wprowadzenie nowoczesnych metod zarządzania, spłaszczenie...
Być kobietą
Maria jest szefową i właścicielką stworzonej przez siebie firmy. Ze względu na charakter branży, jej pracownikami są sami mężczyźni typu macho. Pracownicy (ale i część klientów) nie chcą uznać...
Awans
Jan został mianowany dyrektorem działu, w którym przez poprzednie lata pełnił funkcję jednego z kierowników. Wyzwanie Przebudować relacje z dotychczasowymi kolegami, dla których obecnie stał się...
Zmiana właścicielska
Spółka została przejęta przez zagraniczną korporację. Wyzwanie Zarząd musi stawić czoła nowej sytuacji w warunkach ostrej niepewności zawodowej i osobistej. Rozwiązanie Mukoid 9-cio miesięczny...
Zastępstwo
Andrzej został odgórnie skierowany do czasowego zarządzania oddziałem firmy, którego nie miał wcześniej okazji poznać bliżej. Wyzwanie: zdobyć zaufanie kluczowych współpracowników, utrzymać ich...